5月26日，工投公司召開“鋁電解系列設備優化更新項目”工作總結會，全面總結回顧電解槽大修工作，肯定成績，總結經驗，為下一步各項工作順利開展作安排部署。公司黨委書記、董事長、總經理王兆明主持會議并講話。生產黨支部書記耿金利，生產總監趙爾雄，生產技術管理部及電解車間管理人員、班段長30余人參加會議。

會議指出，自項目開工以來，全體電解職工克服時間緊、任務重、交叉作業多等困難，始終樹立“一盤棋”意識，全員上下聯動，協同作戰，以高度的責任感和使命感，在70天時間內完成了50臺電解槽大修工作，單槽較往年壓縮周期7天，增加槽晝夜350個，多產原鋁600余噸，創效1000余萬元，創造了240kA電解槽大修新記錄，用實際行動錘煉了隊伍，提高了生產管理水平。公司全體干部職工要以此為契機，進一步弘揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的優良作風，立足本職、振奮精神，以更加堅定的決心和更加有力的舉措推進作風建設，努力為公司高質量發展作出新貢獻。

為持續抓好電解車間后續相關工作，王兆明提出要求，一是電解車間要凝聚共識、齊心協力，在嚴格抓好新啟槽后期管理工作的同時，全力以赴、爭分奪秒，將非大修槽的運行狀態在短期內調整并恢復至停槽前的最佳水平。二是生產技術管理部要時刻保持高度的緊迫感與責任感，以腳踏實地的態度，眼睛向內找差距、挖潛力；要以更高的工作標準、及更務實的工作作風，團結帶領廣大干部職工，不斷探索創新，持續優化提升各項經濟技術指標，推動公司電解生產技術工作邁向新臺階。三是要把嚴抓細節的理念貫穿始終，把細節管理融入日常工作的每一個環節、每一個步驟；從生產流程的細微之處著手，不放過任何影響生產質量和效率的因素，以嚴謹細致的工作態度，確保電解生產工作的高效、穩定運行。

會議還聽取了電解班段長對公司深入貫徹中央八項規定及其實施細則精神、深化作風建設的意見建議。要求，要對意見建議逐條梳理、認真研究，充分吸納到公司領導班子查擺問題清單中，抓好整改落實。