在酒店行業激烈競爭的浪潮中，王敏敏以職業經理人的身份踏上青海這片廣袤的土地，在海拔2200米的高原上開啟了逐夢新篇。

 從昆侖國際酒店籌備到開業，她始終扎根一線，嚴格把控每一個細節，憑借其敏銳的市場洞察力和果斷的決策能力，為酒店公司制定了清晰且具有前瞻性的發展戰略。快速組建了昆侖酒店管理團隊，針對西寧市、海東市兩地規模型酒店運營情況進行走訪調研，明確了經營思路，實現酒店高標準落地，迅速成為青海高端酒店的新名片。

 她始終將創新視為酒店持續發展的關鍵引擎。在產品創新方面，與團隊共同推出創新菜品、升級客房服務體系，打造多主題特色客房，持續優化服務流程，全方位滿足各類賓客的差異化需求。在數字化營銷領域，啟動了美團、大眾點評等主流O2O平臺。同時，依托海東市地域文化優勢，將綠色有機農畜產品、非物質文化遺產等特色產品引入酒店供應鏈，并通過線下超市宣傳售賣，形成“酒店消費—產業帶動—助農增收”的閉環產業鏈。

 五年間，青海昆侖國際酒店有限公司年接待客人達32萬人次，帶動周邊居民就業人口，直接創造就業崗位約200余人次，成為海東文旅融合發展的優質酒店項目。王敏敏用實際行動踐行國企使命，詮釋了勞動的價值和意義，展現了新時代巾幗的風采，讓酒店公司的品牌閃耀高原。

 在生產一線工作17年，李宏才兢兢業業、勤學苦練，從完成了從基層職工到管理骨干的蛻變。大家總說，在李宏才的身上總透著一股不怕苦、不服輸的韌勁兒

 人格魅力是李宏才贏得身邊熱人尊敬和信任的關鍵。在 2024 年板材加工中心合并的關鍵時期，他連續 30 天駐守現場，日均工作超 14 小時，用行動詮釋責任與擔當，高效完成設備調試、人員調配等一系列復雜任務。“安全生產大于天”，李宏才將這一理念內化于心，外化于形，創新推出“三維安全管理法”，通過班前警示教育、“網格化”排查和實戰演練，織密安全防護網，實現部門連續 1095 天安全生產“零事故”，為企業平穩發展筑牢安全基石。

 在降本增效的戰場上，李宏才展現出卓越的創新智慧。2022年，他帶領團隊僅用5天時間就完成鐵路專用線安全防護欄自主安裝，節省費用5萬余元；2023年，他盤活閑置場地、修復路面，節約成本5000元；2024年，他推行廢舊材料循環利用，降低成本9000元。自2023年擔任經理以來，他通過精細化管理和技術革新，累計為公司節省費用超 245 萬元。他用智慧和汗水，為企業發展注入源源不斷的動力。

 梁斌作為國有企業的基層管理人員與技術骨干，他們始終以高度的責任感和專業精神，專注設備的維護和維修，以一名醫生的標準，嚴格執行設備維修質量一票否決制。每一臺修復設備的運轉，都是他們對匠心精神的生動詮釋。

 面對降本增效難題，他全力當好設備維修的“全科”醫生。近兩年，在他的帶領下，檢修車間宛如一座 “手術室”，750 余件零部件重獲新生，修復原值達 90 萬元。他還積極拓展車間工作范疇，主動承接電解槽槽殼、搖籃架的校正、大修工作。21 臺電解槽槽殼在團隊手中完成自主校正、焊接與加固，直接節約外委大修費用 315 萬余元，讓舊物煥發新生，為企業省下真金白銀。

 作為一名“技術控”，梁斌從不滿足于現狀，始終帶領團隊在技術創新的道路上奮勇前行。他們自主設計工器具，研發出鋼爪翻轉機、鋼棒夾鉗等，打造出八爪鋼爪組半自動維修流水線，完成 480 組鋼爪組維修，節省新鋼爪采購費用 100 萬元。此外，陽極鋼爪組導桿修復、電解槽上部水平母線補焊銑削等工作也成績斐然，累計節約外委費用超 10 萬元。多功能天車滑觸線大修更換任務中，他更是帶領團隊節約大修費用 15 萬余元。

 陳瑩芳以柔肩擔起千鈞重擔，她以堅韌與細膩創造非凡業績，成為公司發展的亮麗風景。

 產假期間，本應沉浸在新生命喜悅中的她，卻心系工作，從未停下忙碌的腳步。即使身體還未完全恢復，她也通過電話、微信、遠程操作等方式，時刻與團隊保持緊密聯系。深夜孩子熟睡時，她仍專注編制財務預算、處理決算。為確保公司財務工作平穩推進，她毅然提前兩個月結束產假，重返崗位。面對國資委、集團 5次重大審計檢查，她帶領團隊日夜攻堅，以高效執行力順利完成任務，詮釋對工作的忠誠。

 面對公司財務隊伍年輕化、基礎薄弱的現狀，她主動肩負起“傳幫帶”的重任。無數個加班的夜晚，辦公室的燈光下，她埋頭查閱資料、鉆研業務，將自己的專業知識和實踐經驗傾囊相授。憑借深厚的專業功底，逐步建立起規范的財務操作流程，為公司經營決策提供精準的數據支撐。在國家推行降稅減費政策的關鍵時期，她以敏銳的洞察力捕捉政策機遇，組織團隊深入學習研究，成功為公司爭取到增值稅進項稅額 10% 加計抵扣、小微企業企業所得稅從 25% 降至 5%-10% 等多項優惠政策，每年為企業節省數百萬元稅費支出，為公司發展貢獻了力量。